SZEMÉLYES VEZETŐI ÉS TEAM-COACHING MESTERKÉPZÉS

A NEOSYS COACHING ISKOLA

A Neosys Magyarország piacvezető coaching cége, amely ma a legnagyobb coaching referenciával rendelkezik. Az utóbbi években összesen több mint 300 vezetővel dolgoztunk egyéni folyamatokban.

Menedzsment teamek fejlesztésében számos multinacionális, illetve magyar tulajdonú cégnél alkalmazzuk maghatározó módon a team-coaching módszertanát: www.neosys.hu

A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING

A coaching módszertanilag egy speciálisan intenzív tanulási helyzethez kötött tanácsadási folyamat, amelynek eredményeképpen növekszik a szakmai kompetencia, megerősödik az önreflektív tanulás készsége, a rendszerszemléletű gondolkodás és a döntési hatékonyság. Kiindulópontja a reflektív rátekintés a szakmai interakciókra és elakadásokra, az együttműködés és a kommunikáció módjára, a személyközi (vezetői-strukturális), szervezeti és környezeti (üzleti) viszonyokra, és ennek alapján a megoldást elősegítő döntési helyzetek előkészítése és kidolgozása.

A coaching a kreatív megoldások gyújtópontja, amely az üzleti / szakmai kihívások személyes jelentésének felismerésén, és a kognitív illetve emocionális szintű személyes változáson alapul. A coachingban a hangsúly mindig a tapasztalati tanuláson van, ahol az elmélet gyakorlatba való átültetése, illetve a folyamat nehézségeinek tapasztalati szintű feldolgozása és átélése a legfontosabb. A fejlesztői folyamat fókuszában a döntés áll, ahol a problémás helyzetek és a konfliktusos viszonyok nem pusztán módosulnak, hanem alapvetően oldódnak meg.

A coachingban a résztvevő vezető legfontosabb célja, hogy a szakmai kihívásokra való reagálásban, problémái megoldásában önmaga is a változási folyamat forrásává, aktív alakítójává a váljon.

DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING – A BELSŐ HARCOS ÚTJA

A coaching folyamat annak az intenzív emberi találkozásnak fenntartott hely, ahol két ember szövetséget köt arra, hogy együtt haladnak a tanulás egy speciális ösvényén. Problémákat oldanak meg, döntéseket készítenek elő, és rendíthetetlenül szembenéznek azokkal az árnyakkal, amelyek mindeközben megjelennek. A coach feladata nagyon egyszerű: fel kell ébresztenie a harcost a vezetőben, és meg kell őt erősítenie abban a hitében és elhatározásában, hogy minden helyzetben totális felelősséggel és egyben szabadsággal rendelkezik.

DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING – EGYÉNI ÉS TEAM

Módszertanunk szerint az egyéni és a team-coaching szemléletében azonos, viszont alapvetően más megközelítést igényel. A cél mindkét esetben a tapasztalati tanuláson és a konzekvens döntési folyamatok tudatosításán van.

A képzés mindkét beavatkozást bemutatja és modellálja mind elméleti, mind gyakorlati szinten.

A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING KÉPZÉS RÉSZTVEVŐI

A képzést elsősorban vezetőknek és hivatásos coachoknak ajánljuk.

A képzésen szeretnénk helyet biztosítani egy-két olyan érdeklődőnek is, akik lehet, pillanatnyilag úgy érzik, hogy nem rendelkeznek még megfelelő alapokkal, vagy tapasztalattal, de szeretnék megújítani az életüket és részt venni egy intenzív tanulási folyamatban.

A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING KÉPZÉS FELÉPÍTÉSE

A képzés 2009 januárjában indul és decemberben zárul.

A tanulási folyamat 10x3 napos modulokból áll, így összesen 30 napot tartalmaz, amelyek 2+1 napos felépítésűek. A képzést tartalmaz még személyenként 2 egyéni szupervíziós órát, amelyet a Neosys tanácsadói biztosítanak a hallgatóknak.

A képzés során a hallgatók egyéni és team coaching gyakorlatot teljesítenek majd.

Részvételi díj: 960. 000 Ft+ ÁFA/fő, amely tartalmazza a 30 képzési napot, személyenként 2 szupervíziós ülést, az oktatási segédleteket és az oklevelet.

A képzés 2 napos (bentlakásos) Budapest közeli és 1 napos budapesti helyszíneken zajlik, amely során az étkezést és a szállást a hallgatók maguk térítik.

Az egyéni jelentkezők igénybe vehetik a két részletben történő részletfizetési lehetőségetis.

Megszerezhető bizonyítvány: a tanfolyam végén a Neosys Kft. a résztvevők számára

A KÉPZÉS TEMATIKUS ELMÉLETI TÉMÁI

-         Elméleti háttér, határkérdések, modellek

-         A kiválóság kritériumai: célmeghatározás, szerződéskötés, a folyamatelv lényege

-         A probléma jelentése és értelme

-         A relatív káosz

-         A döntés

-         Kettős jelenlét, kettős tudat

-         A belső harcos (határhúzás, énképviselet…)

-         Az egység transzcendens elve

-         A teremtő folyamat, idő és ritmus, etikai elvek

-         Hatalmi harc, energiarabló játszmák

-         A keretek és a szabadság

-         Az elengedés művészete

A KÉPZÉS VEZETŐI

A képzés tanárai a Neosys Tanácsadói és Coaching Pool tagjai (www.neosys.hu).

A képzés felelőse és meghatározó tanára Sárvári György Ph.D., akinek könyve (A belső harcos útja. Coaching kézikönyv) 2008 novemberében jelenik meg a Sanoma Figyelő könyvek sorozatában.

Cégünk állandó, „belső” tanácsadói csapattal dolgozik (jelenleg 9 fő). Tanácsadóink egy folyamatos belső szupervíziós és ön-fejlesztő folyamatban, intenzív team-munkában „tartják karban” magukat, dolgozzák fel szakmai kérdéseiket. Ezzel a működéssel egy olyan támogató szakmai műhelyt hoztunk létre, amely megítélésünk szerint a rendkívül intenzív és professzionális jelenlétet igénylő coaching munkában a minőség elengedhetetlen feltétele.

Kiemelt coaching Referenciáink:

Az alábbi cégek teljes vagy csaknem teljes menedzsmentjével dolgoztunk egyéni és team-coaching folyamatokban:

• E.ON HUNGARIA
• Invitel Zrt.
• KFKI-csoport: KFKI-LNX Zrt., IQSYS Informatikai Zrt.;
• Lilly Hungária;
• Coloplast
• Mol Nyrt. (+ TVK menedzsment tagok)
• Pannon Zrt.
• Raiffeisen;
• Siemens Zrt.
• Sanoma Zrt.
• T-Systems. Zrt.
• Wallis Csoport Zrt…

A KÉPZÉSRE JELENTKEZÉS MÓDJA

Jelentkezni lehet a képzésszervezőnél. A felvételi elbeszélgetések a jelentkezés alapján decemberben lesznek.

1022. Budapest, Bimbó út. 6.